المهارات الفكرية — نرتقي بنجاحكم

البرامج والأنشطة

صيغة تناسب الهدف، لا تملأ الجدول

من الورشة القصيرة إلى المسار التطويري الممتد، نختار الصيغة التي تخدم الفجوة المراد إغلاقها.

مدخل

لماذا لا نعرض قائمة دورات جاهزة

معظم مواقع التدريب تعرض قائمة دورات بعناوين ثابتة وأسعار محدّدة. نحن لا نفعل ذلك، لأن البرنامج الذي يُصمَّم قبل معرفة الجهة يكون قد افترض احتياجها.

ما نعرضه هنا هو صيغ العمل التي نشتغل بها. المحتوى داخل كل صيغة يُبنى بعد جلسة التشخيص.

صيغ العمل

أربع صيغ تغطي معظم حالات الاحتياج المؤسسي.

  • الورش التدريبية

    جلسات مركّزة قصيرة المدى تعالج مهارةً محدّدة بأسلوب تطبيقي مكثّف.

  • المسارات التطويرية

    برامج ممتدة تُبنى على مراحل متتابعة مع متابعةٍ بين الجلسات وتكليفاتٍ ميدانية.

  • البرامج المؤسسية المغلقة

    برامج تُصمَّم حصريًا لجهةٍ واحدة انطلاقًا من بياناتها وتحدياتها الفعلية.

  • المؤتمرات والملتقيات

    فعاليات مهنية تجمع الممارسين حول موضوعٍ محوري، بمحتوى محكم وتنظيمٍ دقيق.

الصيغ المتاحة

تُستكمل تفاصيل كل صيغة — المدة والمحتوى وحالة التسجيل — بعد اعتمادها من الجهة.

الورش التدريبية

الورش التدريبية

جلسة أو جلستان تعالجان مهارة واحدة بعمق، بنسبة تطبيق عالية ومجموعة صغيرة.

الفئة المستهدفة
الفرق التنفيذية والإشرافية
المدة
المدة حسب التصميم
التسجيل
بالتنسيق المسبق
صيغة التنفيذ
حضوريافتراضي
training-workshops
المسارات التطويرية

المسارات التطويرية

مسار ممتد على عدة مراحل، مع تكليفات ميدانية بين الجلسات ومتابعة للتطبيق.

الفئة المستهدفة
الكوادر المرشّحة لمسؤوليات أوسع
المدة
المدة حسب التصميم
التسجيل
بالتنسيق المسبق
صيغة التنفيذ
مدمج
development-tracks
البرامج المؤسسية المغلقة

البرامج المؤسسية المغلقة

برنامج يُصمَّم لجهة واحدة، بمحتوى مستمد من بياناتها وحالاتها الفعلية.

الفئة المستهدفة
المؤسسات التي تعالج فجوة أداء داخلية
المدة
المدة حسب التصميم
التسجيل
بالتنسيق المسبق
صيغة التنفيذ
حضوريمدمج
institutional-programs
المؤتمرات والملتقيات

المؤتمرات والملتقيات

فعالية مهنية بمحور واحد، ببرنامج علمي محكم وتنظيم تنفيذي كامل.

الفئة المستهدفة
الممارسون في القطاع المستهدف
المدة
المدة حسب التصميم
التسجيل
بالتنسيق المسبق
صيغة التنفيذ
حضوري
conferences-and-forums

لمن هذه البرامج

نعمل مع الجهات التي تتعامل مع التطوير كالتزام مؤسسي، لا كبند في الميزانية.

  • الجهات العامة

    الوزارات والهيئات التي تبني قدرات كوادرها ضمن خطط التطوير المؤسسي.

  • القطاع الخاص

    الشركات التي تربط تطوير الموظفين بمؤشرات الأداء التشغيلي.

  • المنظمات غير الربحية

    الجمعيات والمنظمات التي تحتاج بناء قدرات بموارد محدودة وأثرٍ واضح.

  • الأفراد المهنيون

    المشاركون في الفعاليات المفتوحة والمسارات التطويرية العامة.

المنهجية

كل برنامج يمرّ بمراحل ADDIE الخمس

التحليل، ثم التصميم، ثم التطوير، ثم التنفيذ، ثم التقويم — بمخرجٍ موثّق عند نهاية كل مرحلة.

الخطوة التالية

أخبرنا بالفجوة، ونقترح الصيغة

لا تبدأ باختيار برنامج. ابدأ بوصف المشكلة، ودعنا نقترح الصيغة الأنسب لمعالجتها.

واتساب